3月26日，在伍益11標一工區預制梁場、橋梁施工現場，幾位頭戴安全帽、東察西看的工作人員，直插施工現場進行安全督查。這只是尚上市政三分公司推行“四不兩直”安全督查的一個縮影。
三分公司領導一行“四不兩直”來到伍益11標一工區作業現場進行安全督查
當前，三分公司有五個在建項目，安全管理工作點多面廣，分公司班子成員通過“四不兩直”即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場的督查方式，狠抓企業安全管理薄弱環節，持續對在建項目、關鍵工序、重點區域安全隱患進行大排查、大整治，開創了安全履職、紅線督查工作的新局面。
“今天你們的安全工作重點是什么，誰負責落實？”在預制梁場現場，分公司經理李顯平、總工程師戴洲游一行直接和現場施工人員打起了招呼。梁場工作人員正在現場進行各種備料工作，穿戴整齊，場地設置規范，安全標識、安全防護到位。
“開始我們怕你們來，現在打心眼里盼望你們來。我們做的不對的地方，你們能更快更直觀地指出，幫助我們開展工作。”項目總工騰召順對安全督查有了新認識。
李顯平對項目部主要負責人強調："嚴格是為了愛護，處罰僅僅只是手段，而安全督查的全部意義在于督促和養成。我們要用‘四不’破解安全督查流于形式，用‘兩直’直插安全管理終端，讓安全壓力層層傳遞，真正做到讓安全更‘安全’。
“四不”方式好，好在破解安全督查流于形式。“不發通知、不打招呼”意味著項目基層無從知曉上級督查的時間和地點，讓基層單位更多的工夫和精力，放在日常的工作中，有效減少形式主義。“不聽匯報”形成了“拿實效說話”的督查調研新風，對基層改進工作作風是一種有力的推動。“不用陪同接待”讓基層單位更能講實情、講真話，督查調研更真實。
目前，分公司已經形成了“四不兩直”安全督查工作常態化。“四不”讓分公司管理層真正了解到平時難以聽到、不易看到和意想不到的新情況，從根本上破解了安全督查流于形式問題，不再隔靴搔癢，而是動真格、解難題、見實效。
安全生產
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