為進一步提升公司管理水平，建立健全員工激勵機制，增強員工工作積極性，3月7日，公司召開2021年下半年度本部員工績效考核述職會議，公司班子成員、各部門負責人、各分公司負責人參加本次會議。黨委副書記、紀委書記岳朝暉主持會議。
會上，各部室負責人對部門2021年下半年度工作完成情況進行了客觀、真實的總結。
黨委副書記、總經理劉云付結合2022年工作報告與各部門工作職責，提出三點要求：一是認真學習董事長的工作報告，細化工作目標，開展清單式管理；二是貫徹職代會制度，加強制度宣貫和落實工作；三是進一步強化部門聯動，形成管理合力,并分別對各部門工作情況進行了點評，給予了改進方法和工作思路。
交水建集團總工程師，公司黨委書記、董事長謝小魚指出，一是要高度重視績效考核工作；二是要正確看待績效考核結果；三是要充分運用績效考核結果，把它當成自我審查、自我加壓、自我提高的機會，并以此促進工作效率提高、人才隊伍建設更上一個臺階。
會上還就本次述職情況進行了民主評議。
安全生產
.jpg "經典工程")
