為進一步提升公司管理水平,建立健全員工激勵機制,增強員工工作積極性,3月7日,公司召開2021年下半年度本部員工績效考核述職會議,公司班子成員、各部門負責人、各分公司負責人參加本次會議。黨委副書記、紀委書記岳朝暉主持會議。
會上,各部室負責人對部門2021年下半年度工作完成情況進行了客觀、真實的總結。
黨委副書記、總經理劉云付結合2022年工作報告與各部門工作職責,提出三點要求:一是認真學習董事長的工作報告,細化工作目標,開展清單式管理;二是貫徹職代會制度,加強制度宣貫和落實工作;三是進一步強化部門聯動,形成管理合力,并分別對各部門工作情況進行了點評,給予了改進方法和工作思路。
交水建集團總工程師,公司黨委書記、董事長謝小魚指出,一是要高度重視績效考核工作;二是要正確看待績效考核結果;三是要充分運用績效考核結果,把它當成自我審查、自我加壓、自我提高的機會,并以此促進工作效率提高、人才隊伍建設更上一個臺階。
會上還就本次述職情況進行了民主評議。